Formations professionnelles.
Une formation sur les tableaux de bord vise à vous apprendre à concevoir, structurer et exploiter efficacement des outils de pilotage adaptés à votre activité, votre service ou vos process métier. Ces formations sont adaptées à différents publics (cadres, pilotes de processus, responsables qualité, chefs d’équipe…) et à divers secteurs, notamment la qualité, la production ou l’amélioration continue.
Les objectifs de cette formation est de vous amener à concevoir un tableau de bord efficace : sélectionner et structurer des indicateurs de performance pertinents. Aligner les tableaux de bord sur la stratégie de l’entreprise ou du service. Exploiter le tableau de bord comme outil d’aide à la décision, de management et de communication.Â
Vous devez analyser, présenter et faire évoluer les résultats et les systèmes d’indicateurs. Comprendre les enjeux de la démarche (objectifs SMART, différences entre indicateurs stratégiques et opérationnels).
Spécificités de la formation
– Définition, enjeux et typologie des tableaux de bord.
– Sélection et validation des indicateurs de performance (KPI).
– Construction pratique, choix des supports (tableur, outil digital…).
– Études de cas, jeux de rôle et exercices basés sur des situations réelles pour ancrer les concepts.
– Analyse des résultats, gestion proactive et animation autour des tableaux de bord.
– Introduction à l’usage du management visuel, particulièrement dans les démarches Lean.
Formation débouchant sur un Titre Professionnel
Sécurité au travail
Maîtrise de la manipulation des engins en toute sécurité. Sensibilisation aux risques et enseignement des procédures.​
Employabilité
Le CACES peut être une condition obligatoire pour accéder à certains métiers dans la logistique ou l'industrie.​
Conformité légale
Formation accessible après un Bac ou Bac+2 (BTS, DUT)Â
La formation est accessible sans prérequis ou nécessitant une connaissance de l’approche processus pour certaines spécialisations.
La formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation. Des travaux en sous-groupes sur des cas concrets issus des entreprises participantes. Des échanges sur les pratiques, exploitations de supports visuels et restitutions collectives.
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Ce sont des Sessions courtes (de 1 jour à 3 jours selon le niveau et la spécialisation).
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Valorisation et évaluation
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Une attestation de présence ou de réussite délivrée à l’issue de la formation. Des évaluations par QCM, exercices, mises en situation. et travaux pratiques.
À l’issue de cette formation, vous aurez la possibilité de vous tourner vers des métiers tels que responsable de production, coordinateur logistique, gestionnaire de flux, ingénieur méthodes, supply chain manager.
Plusieurs solutions s'offrent à vous
Nous simplifions le processus formation en vous assistant dans les démarches administratives auprès des différents organismes de financement de formations professionnelles.
